1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。；

2、負(fù)責(zé)日常巡查質(zhì)量會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施；

4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；

5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí)；

6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收；

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理總結(jié)。

8、參加制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。

9,負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量管理制度。

10.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理報(bào)表及臺(tái)帳。

11,負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故通知項(xiàng)目總工。

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。；

2、負(fù)責(zé)日常巡查質(zhì)量會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施；

4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；

5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí)；

6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收；

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理總結(jié)。

8、參加制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。

9,負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量管理制度。

10.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理報(bào)表及臺(tái)帳。

11,負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故通知項(xiàng)目總工。

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。；

2、負(fù)責(zé)日常巡查質(zhì)量會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施；

4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；

5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí)；

6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收；

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理總結(jié)。

8、參加制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。

9,負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量管理制度。

10.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理報(bào)表及臺(tái)帳。

11,負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故通知項(xiàng)目總工。